為充分發揮數智引領作用、分享智能制造成功經驗、推動集團高質量發展，2021年12月29日，中信泰富特鋼集團在青島特鋼召開“數領特鋼智啟未來”智能制造現場推進會。集團黨委書記、董事長錢剛，總裁李國忠，總裁助理顧國明，各企業總經理及智能制造分管領導出席會議，中國工程院院士、中國金屬學會冶金人工智能分會主任劉玠院士作為特邀嘉賓參加。
在青島特鋼線材事業部高線智控中心，與會領導一行跟隨機器人“小信”進行了現場參觀。青島特鋼相關負責人詳細介紹了智能制造“1155”總體規劃以及低碳環保、綠色工廠等方面的探索應用，重點對5#、6#高線“1121”智能化體系做了詳細介紹。
即“1”個中心：基于機理模型的工藝大數據集控中心；“1”張圖：基于數字孿生的生產實績精益管理系統的車間3D視圖；“2”個平臺：基于知識圖譜根因分析的質量大數據調優系統的數據分析平臺和基于AI的設備故障趨勢預測智能運維平臺；“1”個系統：基于訂單的生產物流轉運的信息化與智能化管理的智慧物聯系統。
“1121”智能化體系成功應用后，5#、6#高線智能工廠各項指標提升顯著，人均生產效率提升15%、協同效率提升15%、停機時間減少15%、發貨效率提升30%，已成為國內單條高速優特鋼線材******使用操作人員**少的產線。
劉玠院士在現場參觀時表示，當前智能化發展與應用要把虛擬與實體真實映射，實時交互，青島特鋼要在現有數字孿生基礎上做進一步數字挖掘，進行數據的分析、識別、建模、交互，不斷在質量、工藝、超低排放等方面進行探索應用。
在5#、6#高線生產現場，錢剛董事長強調，青島特鋼要積極學習同行業智能制造先進經驗，在低碳環保、綠色工廠方面努力探索，在降低能耗、優化流程、提高生產效率上下功夫，加速實施燈塔工廠項目，并且在此基礎上更進一步，將數字化模型與工藝創新、質量精細化深度融合，向少人化、無人化目標努力，打造國內線材領域真正意義上的“黑燈工廠”。
隨后，集團召開了數智化年度會議，全面部署2022年工作。
會上集團智能制造推進辦報告了集團數智化2021年工作總結及2022年工作初步安排。2022年，集團以“數智引領”戰略為指導思想，以“一五三”為推進方略，以“協同共建”為重要抓手，落實“3311”年度工作目標(推動3個轉型、打造3個示范產線、樹立1個數字化轉型典范、申報1個燈塔工廠)，部署七項重點工作、五大重要舉措，為全面推動集團高質量協同發展，注入數智化推動力。
李國忠總裁肯定了2021年圍繞“優員、增產、提質、降本、集控”等方面所開展的數智化工作，在部署2022年工作時指出，集團始終堅持錢剛董事長“數智引領”戰略，以數智化為重要抓手，一是要聚焦智能化項目，加強數智化協同，創新數智化亮點，推進數據治理，爭創智能化典范。二是要堅持問題導向，增強數智化危機感和緊迫感，在5G特鋼、數智化品牌宣傳、數智化人才培養、智能模型開發等方面補齊短板。三是要堅持目標導向，智能制造要有評價指標，要關注燈塔工廠和財務共享中心建設，數智化項目要與“雙限、雙控、雙碳”要求一致，新建產線要匹配數智化頂層設計。四是要借勢借力，自主創新培育核心能力。通過引進、消化、再吸收、再創新形成創新能力與創新設想。持續自主創新打造數智化亮點，舉辦出更精彩的“數領特鋼智啟未來”現場推進會。
錢剛董事長高度肯定了集團智能制造的各項推進工作，同時指出“數智化”將會是未來企業生存力、競爭力的重要體現，各企業要充分認識智能制造現場會的重要意義，企業各級領導要高度重視智能制造工作的推進。在部署2022年重點工作時強調，一是堅持規劃引領，滾動完善十四五規劃。持續完善六個引領，深耕六大板塊，發揮“數智化”重要抓手，積極探索“氫冶金、綠色冶金”。二是強化組織建設，發揮領導作用。各級領導要站在推動企業數智引領的站位上去思考、去規劃、去建設，以強有力的推進組織體系，推動特鋼云商、管通天下、數智物流等產業的數字化。三是數智化目標要高瞻遠矚。按照高標準、高水平、高效益、少人化無人化等要求推進數智化項目的建設，樹立數智化典型示范項目。四是發揮數智化工作協同效應。探索“協同共建，跨界融合”方法和路徑，促進協同共贏局面。五是加快數智化人才培養和建設。積極主動引進和培養跨界、精英人才，打好數智基礎。
會上，集團總裁助理顧國明宣讀了《中信泰富特鋼集團關于頒發2021年度智能制造專項獎勵的決定》，對11個集體和5名個人給予表彰獎勵。興澄特鋼智能及信息化部部長戚建國、大冶特鋼信息化部主任工程師顏學勇分別代表智能制造專項獎獲獎集體、個人作交流發言。